2026年4月9日下午，郑州市土木工程协会造价分会副会长会议在协会二楼会议室召开，会议围绕轮值制度建议方案进行了深入研讨。

　　首先由分会孙冬云会长肯定了上个月各副会长单位提交的工作方案，尤其是重点强调赞扬了联创董事长王红革副会长关于“聚焦郑州市材料价格信息及造价指标发布优化”的计划书、肯定了该计划书有目标、有计划、有核心、有落实，站在造价行业的高度，为推动郑州市材料价格准确发布做出贡献。

　　其次组织学习了河南省注册造价工程师协会《关于积极参加首届全国工程造价行业职业技能竞赛的通知》文件精神，动员广大符合条件的工程造价一线工作人员积极参与。号召在干中学、学中干，搭建国家级人才选拔通道、重塑行业技能标准、推动数字化转型；以赛促学，在全面提升专业硬实力的同时又能规范执业行为、促进服务高质量发展。

　　最后由孙会长提议并宣读了造价分会《副会长单位轮值推进建议方案》。以 “轻量赋能、精准落地” 为核心，创新行业资源整合模式，为会员企业高质量发展注入新动能。

　　本次提议模式创新、减负增效、小组联办为切实减轻企业负担，本次方案大胆创新，采用 “季度轮值 + 月度主题聚焦” 模式，加速轮值机制落地见效。与会副会长一致认为，本次轮值机制创新贴合行业发展实际，既充分激活副会长单位资源优势，又以轻量化运作降低企业参与门槛，实现协会服务与企业需求精准对接，最终该提议方案获得全票通过。

　　该建议方案是造价行业管理的又一“专精新特”探索性举措：

　　· 小组共治：副会长单位以 1-3 家 为单位联合组建轮值小组，内部合理分工、协同推进。确保活动规范有序、高质高效，充分发挥协会平台功能和资源整合优势。

　　· 主题精修：每月一个聚焦主题，围绕行业市场调整、服务转型、数智化趋势三大行业发展方向，灵活选择案例分享、技术展示或专题研讨、数智化应用交流等形式，精准匹配会员企业实际需求。

　　· 落地保障：为保障轮值工作实效，方案建立量化评估与宣传推广机制。以活动参与人数、成功率、满意度等为核心指标，轮值结束后由协会与会员单位共同评估，总结经验、查找不足、优化改进的全流程管控和量化考核。对活动全流程提出明确要求。轮值主题需覆盖策划、资源对接、活动执行、成果总结全流程，明确活动目标与预期成效，确保每一次活动 “有始有终，有果有效”。

　　· 事前沟通：主题方案需与协会充分对接，细化参与人员与展示形式。

　　· 事后评估：建立量化评估指标与管理经验月报，事后共同评估复盘。

　　· 成果宣发：优秀案例将通过协会官网、公众号等平台大力宣发，推广行业先进经验。

　　· 同时，将优质轮值成果、成功经验在协会官网、公众号等平台大力宣传，扩大行业影响力，推动优秀模式复制推广。 

　　此次轮值机制的推出，是造价分会凝聚行业合力、高效联动企业资源，赋能会员单位、推动行业转型升级的重要举措。下一步，分会将以此为契机，持续完善服务体系，精准服务行业需求，助力郑州市土木建筑行业在变革中实现新的跨越！