2025年是全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神、特别是二十届四中全会最新部署，深入推进中国式现代化建设的攻坚之年，也是“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划谋篇布局的关键一年。

面对世界格局深刻演变与国内改革发展新形势新要求，协会在市城建局和上级主管部门的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实高质量发展要求，紧紧围绕国家战略和行业转型升级需要，坚持“巩固优势、稳步发展、求新思变”工作方针，全面加强党的领导，不断提升协调服务效能。聚焦行业发展方向和会员需求，持续创新服务方式、优化工作机制、强化能力建设，推动各项工作取得新成效，为促进行业健康有序发展作出了积极努力。现将2025年度主要工作情况总结如下。

一 、2025年工作总结

（一）造价执业分会

1. 构建多层次交流机制促进行业协同。4月，联合常设中国建设工程法律论坛在郑州举办建设工程司法鉴定实务讲座，超200名专业人士参与，孙冬云副会长剖析行业现状与未来，倡导转型驱动升级；4月21日，绍兴市建设工程造价咨询及招标代理行业协会会长一行与本会会长、副会长、秘书长及相关领导、专家齐聚一堂，围绕工程造价数字化转型、行业自律体系建设、企业创新转型等议题展开交流，共谋行业发展新路径；8月，派员参加省协会理事会会议，把握全省造价事业方向；9月，受邀参加第二届河南省建筑材料产业链交流会，与上下游企业接触夯实成本管理信息基础。

2. 完善人才培育体系强化专业支撑。在郑州市城建局等指导下，协办第六届河南省工程造价技能大赛郑州赛区选拔，全市两千余人报名参赛，120人进市决赛，决出团体与个人奖项，推荐10人参加省决赛取得了可喜成绩，获主管部门肯定；同时，完成二级注册造价工程师考试培训报名组织，做好一级造价工程师注册证书发放管理。

3. 优化会员服务机制夯实信息建设。提升会员服务效能，规范办理入会、收缴会费等保障运作；信息服务方面，全年编辑发布材料价格信息16期，发放超1000册、邮寄6000余册，协助发布近万种材料价格及单方造价指标；动态优化信息库，删减淘汰60余种材料、新增30余种新型材料；10月份主导推进“郑州市信息价网站与郑州市土木工程协会官方网站合并建设”这一重大公共服务项目，构建统一、权威的信息发布平台，合并升级后的网站将在2026年1月投入使用；届时将通过网站、期刊等多渠道发布权威造价信息，加强与省内各地市行业管理机构及协会的技术交流与信息共享，有效拓宽发布渠道，提升行业公信力与影响力。

（二）勘察设计分会

1. 规范注册管理服务。配合省协会完成2025年度一、二级注册建筑师、结构工程师继续教育通知发布与组织工作，高效完成2024年度勘察设计注册工程师职业资格证书发放工作，全年服务200余人次，保障注册人员执业需求。

2. 丰富行业文化建设。为促进会员交流、活跃行业文化，分会组织优秀选手参加省协会举行的各种比赛，增进会员情感联系与团队凝聚力。

3. 优秀成果评定成绩显著。按省协会部署，组织开展2025年度河南省优秀工程勘察设计成果申报与推荐工作。经分会审查推荐的424个项目中，341项获省级奖励，占全省获奖总数76%；我市一等奖获奖数量占全省一等奖总数89%，彰显行业技术实力与创新水平。

4. 推进重大政策宣贯实施。为贯彻国家“平急两用”公共基础设施建设决策部署，4月18日我会协助市城建局举办《郑州市“平急两用”公共基础设施设计指南（试行）》宣贯会，采用“线下+线上”模式，80余名技术负责人、骨干现场参会，线上超1600人观看，推动新政策、新标准落地，强化分会专业引领作用。

（三）建设教育分会

1. 固本强基，提升组织效能。健全常态化学习与交流机制，帮助团队把握政策与行业趋势，增强凝聚力与协同效率；同时优化内部管理流程，明确权责、规范服务、建立问题闭环机制，持续提升运行效能与服务满意度。

2. 深化服务，拓展行业影响。完善会员动态维护机制，高质量完成职称评审工作，切实保障会员权益：全年累计完成助工评审170人次、中工评审与认定2949人次、高工审核1161人次。强化政企协同，建立常态化沟通渠道，在重要行业评选中发挥专业作用，为会员搭建展示平台，持续增强协会凝聚力与行业影响力。

（四）建筑材料（包括干混砂浆、建筑节能及新型墙材）

面对宏观与房地产调整，郑州市干混砂浆、绿色墙材、建筑节能及新型墙材行业历经需求收缩、竞争加剧等挑战。行业分会积极发挥协调服务作用，聚焦企业生存与长远发展，协同应对变局。

1.纾困解难，稳定经营 针对行业普遍面临的债务与回款压力，依托协会搭建法律咨询与维权支持体系，协助企业改善现金流，保障基本生产运营，共渡难关。

2.引导转型，培育动能  推动企业从规模扩张向质量提升转型。鼓励研发特种砂浆、高性能低碳墙材及节能集成技术，以创新开拓市场，培育新发展动能。

3.优化服务，凝聚合力  持以会员为中心，完善信息平台与联络机制，通过政策宣讲、技术交流、市场对接等精准服务，汇聚行业智慧，增强整体应对能力。通过以上工作，引导企业将压力转化为绿色化、高品质、可持续发展的动力，才得以在严峻形势下稳住了基本盘。

 （五）稳中求进  持续提升管理能力和服务水平

1.以治理夯基础，以数字促升级。协会持续完善内部治理体系，通过健全制度、精细管理和团队建设，全面提升执行效能与服务能力。为响应行业数字化趋势，于10月在市城建局支持下启动“郑州市信息价网站与协会官网合并建设”项目，推动两个平台的资源整合与数字化升级。项目旨在构建统一的信息发布与服务窗口，优化功能体验，显著提升建设工程信息价发布的时效性与公信力，从而全面增强协会的综合服务能力。此举是协会以信息化赋能治理现代化、以平台化提升行业影响力的重要实践。

2. 务实担当，高质量完成委托任务。今年8月至9月，协会承接了主管部门委托的郑州市建筑专业技术职务评审工作。面对时间紧、场地有限、人手不足等情况，协会统筹协调、全力投入，顺利完成3000余人次的各级职称评审，获得了主管部门与会员单位的广泛认可。

（六）不忘初心，牢记社会责任和担当

作为社会团体，本会始终秉持服务社会、奉献爱心的初心，积极履行社会责任。1月16日，根据郑州市社会组织助力乡村振兴专项行动安排，本会副会长孙冬云一行三人不畏严寒，赴登封市唐庄镇塔水磨村走访慰问，向困难村民捐赠米、面、油等物资，并致以新春祝福。连续三年支持郑州市慈善总会“培根铸魂 启智润心”教育公益项目，开展“一路童行——体育益智包”公益活动。5月份我会再次发起“捐一个篮球，献一份爱心”倡议，动员广大会员单位为偏远地区青少年奉献爱心。

（七）加强学习培训，提升组织引领能力

本会高度重视负责人的思想建设与能力培养，积极组织参与重要学习会议与专题培训。5月8日，常务副会长兼秘书长郭丽娴作为郑州市社会团体代表之一，参加市委社会工作会议。会议由市委副书记、政法委书记、市委智慧办主任吕挺琳主持，议程包括学习习近平总书记关于社会工作的重要指示批示精神，传达中央、省委相关会议精神，并听取省委常委、市委书记安伟讲话。

此外，10月27日，郭会长还参加郑州市社会组织服务中心举办的团体负责人培训会。培训围绕规范化建设、财务管理、信息宣传等日常运作关键环节展开，结合具体案例进行分析，切实提升了负责人的实务操作与风险防控能力。

（八）强化党建引领，凝聚行业发展合力

本会坚持将党建工作与协会发展实际紧密结合，通过不定期开展主题党日活动、组织红色教育等方式，持续加强思想政治建设。围绕行业特点，积极学习落实党的各项方针政策，引导会员单位在服务乡村振兴等国家战略中主动作为、贡献力量。

在队伍建设方面，协会注重提升党务工作者的专业素养与实践能力。今年11月，协会党支部作为郑州市七位社会团体代表之一委派党务工作者参加了市委社会工作部（市委“两新”工委）举办的全市新兴领域党务工作者示范培训班；12月，又参加了郑州市城乡建设局组织的郑州市建筑行业党员教育示范培训班。通过系统学习与交流，进一步增强了抓好行业党建、推动党建与业务融合的能力。

二 、2026年工作计划

2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是郑州市推进国家中心城市建设的关键阶段。协会深入贯彻落实国家战略部署，紧扣“十五五”时期城市建设发展重点任务，按照“深化引领、精准赋能、开放协同、数智创新”的工作要求，着力提升服务效能，优化发展布局，为促进我市城乡建设事业高质量发展提供有力支撑。重点开展以下工作：

（一）强化政治引领与理论武装，筑牢服务“十五五”发展的思想根基

1. 深化党的创新理论学习实践。持续学习党的二十大及全会精神，将贯彻习近平总书记相关重要论述作为首要政治任务。结合“三会一课”等，专题学习“十五五”规划纲要及行业专项规划，确保协会工作与国家战略同步。

2. 推动党建与业务深度融合。巩固主题教育成果，将党的领导贯穿协会各环节。探索“党建+业务”模式，围绕“十五五”行业问题设党员攻关小组或责任区，发挥先锋作用。提升党员志愿服务队专业化水平，对接技术服务需求。

3. 加强党风廉政建设。完善内部监督机制，常态化开展廉洁教育与风险排查，营造良好工作氛围，以过硬作风保障协会任务落实。

（二）聚焦“十五五”人才战略，系统推进专业能力现代化

面向“十五五”建筑业数字化、绿色化、工业化趋势，我将以专业化、终身化为导向，协助主管部门构建系统化、开放型职业技能提升体系，为行业转型储备高素质人才。

1. 造价执业分会：衔接河南省造价协会部署，高标准组织郑州市二级注册造价师培训与后续服务，优化一级造价工程师证书发放流程，推动执业资格管理数字化、便民化。

2. 勘察设计分会：围绕“设计赋能城市更新”主题，配合指导部门办好年度设计展览与学术活动，开展优秀设计评选、行业论坛及培养企业骨干“老带新”大讲堂活动系列品牌活动，强化“郑州设计”品牌，促进行业向绿色、智能、协同转型。

3. 建设教育分会：建立“需求响应+政策前瞻”双驱动机制，结合热点与需求策划培训与交流，关注“双碳”等政策动向，组织解读与适应性培训，提升行业应变能力。

4.建筑材料行业：开展特种砂浆、新型墙材、建筑节能等领域技术培训与交流；协助企业申报绿色认证、高新资质，提升竞争力；探索建立行业共性技术研发平台，推动数字化、智能化改造。定期举办座谈与峰会，精准服务；加强人才队伍建设，储备行业智力资源。

（三）强化标准引领与自律规范，助力行业健康可持续发展

1. 推动政策标准精准落地：依托协会平台，系统开展新颁标准、规范与政策的宣贯解读。通过专题培训、线上推送及案例解析等形式，帮助会员单位准确把握政策内涵与技术要点，提升合规运营与创新应用能力。同时，紧跟绿色建筑、循环经济等政策导向，积极搭建“政产学研用”协作平台，建设固废资源化技术对接中心，促进建筑垃圾高值化利用；联动设计、施工、开发等相关单位，倡导绿色采购，从需求侧推动绿色建材与技术应用。

2. 构建行业诚信与自律生态：持续完善项目评优与企业信用评价机制，发挥专家资源优势，为行业提供专业技术咨询与评估服务。强化市场主体行为引导，培育一批诚信示范企业与项目，推动形成规范有序、良性竞争的行业氛围，为实现“十五五”建筑行业高质量发展提供制度保障与环境支撑。

（四）创新服务载体与模式，提升行业协同与价值创造能力

1. 加快数字化转型，建设“智慧协会”服务平台。升级协会官网与微信公众号功能。官网将新增“厂家发布”、“专家答疑”、“企业风采”等栏目，以统一信息发布、优化服务体验，全面提升网站综合服务能力：“厂家发布”提供规范高效的信息发布渠道，提升信息价发布效率与透明度；“专家答疑”借助行业专家资源，回应技术疑问，增强信息价的公信力与参考价值；“企业风采”展示会员单位成果案例，促进交流与形象建设。整体上，显著提升信息发布的时效性、权威性和实用性，更好服务行业企业与用户。此外，协会正积极规划开发移动端服务平台，整合行业资讯、在线课程、项目对接、数据查询、诚信公示、在线申报等功能，推动服务向便捷化、智能化发展。

2. 推动人才培养体系升级。 在巩固传统执业资格培训服务的基础上，我会将紧密围绕“高质量发展、新质生产力、绿色低碳、数字化转型、城市更新与乡村振兴”等国家战略，联合权威机构，共同构建“跨学科融合、产学研用协同、全周期覆盖”的现代化人才培养模式。重点将强化数字化（BIM/CIM）、智能化（AI辅助设计）、绿色低碳（碳中和建筑、节能技术）等新兴技能培养，并增设既有建筑改造、历史街区保护、乡村建设等课程与实践模块，从而系统推动人才从传统技术操作向“技术+管理+创新”复合型转变。

3. 强化行业自律与信用体系建设。 完善行业评优与诚信评价体系，探索将绿色建造水平、技术创新能力、数字化应用程度等纳入评价维度。发布行业社会责任报告，推广最佳实践，营造诚信守法、公平竞争、追求卓越的市场环境。

4. 创新服务模式，增强调研深度。 协会将着力创新服务模式，以深化调研与增强政策建言实效为抓手，进一步激发行业活力。核心举措是优化组织架构与工作机制，推行“小协会、大分会”模式，强化专业分工，充分激发各分会潜能。重点包括在分会层面实施会长轮值制度等灵活机制，汇聚多元智慧，增强分会成员的参与感、归属感与责任感，提升服务会员、推动行业创新与发展的效能。同时，协会将持续开展深度调研，形成高质量调研报告与政策建议，精准报送主管部门，切实发挥桥梁纽带作用，推动行业政策与实务的有效对接。

（五）夯实内部治理根基，激发协会持续发展内生动力

1. 坚守职责，做好换届选举工作。 根据协会章程规定，第二届理事会任期原定于2025年底届满，鉴于目前我会实际情况，换届工作将在2026年初进行，我会将严格遵守章程和相关管理规定，坚持公平公正、程序透明的原则，充分听取和尊重会员单位意见，通过规范流程、广泛协商、公开运作的方式，稳妥有序完成换届选举各项工作。

2. 实施专业团队提升工程。 制定系统性员工能力培养计划，重点提升产业研究、政策分析、项目管理、数字化运营、公共关系等核心能力。优化绩效考核与激励机制，打造学习型、创新型、服务型专业团队。

3. 提升管理与服务标准化水平。 持续优化内部管理制度、会员服务流程和工作标准，确保各项工作规范、高效、透明运行，不断提升会员满意度和协会公信力。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。2026年，郑州市土木工程协会将深入贯彻落实上级决策部署，立足服务国家中心城市建设，聚焦行业高质量发展目标，以高度的政治责任感和历史使命感，团结带领会员单位，主动对接“十五五”发展规划，扎实推进各项工作，为郑州国家中心城市建设作出新的更大贡献。